Biographic analysis of the strategic adaptation process: the case of Brasil Free Shop

Jovani dos Santos da Silva, Gabriela Cappellari, Jeferson Luís Lopes Goularte, Mygre Machado Lopes

Abstract


Objective of the study: This study aims to analyze the strategic adaptation process that took place in Brasil Free Shop, located in the city of Rivera, Uruguay, on the border with the city of Santana do Livramento, Rio Grande do Sul, between the years 2010 to 2018.

Methodology: The analysis was carried out based on the identification of strategic periods and critical events, relating them to the strategic adaptation model of Hrebiniak and Joyce (1985) and to the schools of strategic thinking by Mintzberg, Ahlstrand and Lampel (2000). The methodological approach used was based on a qualitative and descriptive approach. Data were collected through semi-structured interviews with managers of the organization. The technique used for analysis and interpretation of the data was contextualist longitudinal analysis, according to the foundations of direct research and schools of strategic thought.

Main results: The results revealed three periods of strategic adaptation - from 2010 to 2013, marked by the origin of the business; from 2014 to 2017, defined by the organizational expansion; and from 2018, characterized by the recession. In all phases, the company carried out strategic management considering the influence of external elements, especially the fluctuation of the exchange rate. Thus, the strategies adopted by the organization are mainly based on schools of design, entrepreneurial and environmental.

Theoretical / methodological contributions: This study highlights the validity of the model proposed by Hrebiniak and Joyce (1985), which foresees voluntarism and environmental determinism as independent dimensions.


Keywords


Strategy; Strategic adaptation; Free shop; Frontier region.

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DOI: https://doi.org/10.5585/riae.v19i3.16466

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