Dynamic capacities from a perspective of processes and routines: a study in the metal mechanic sector

Authors

  • Gabriela Cappellari Docente da Universidade Federal do Pampa no Campus Santana do Livramento/RS. http://orcid.org/0000-0003-0263-6822
  • Lisiane Caroline Rodrigues Hermes Atualmente professora na Faculdade de Ciências Econômicas, Administrativas e Contábeis (FEAC) e Faculdade de Artes e Comunicação (FAC) da Universidade de Passo Fundo nas áreas de administração e publicidade. http://orcid.org/0000-0002-3485-8764
  • Clarice Vepo do Nascimento Welter Doutoranda em Administração pela Universidade Federal de Santa Maria (PPGA) UFSM (2020) e discente no Programa Especial de Graduação de Formação de Professores para a Educação Profissional (PEG) - UFSM (2019). http://orcid.org/0000-0001-9684-5785

DOI:

https://doi.org/10.5585/riae.v21i1.19554

Keywords:

Dynamic capabilities, Processes and routines, Absorptive capacity, Adaptive capacity, Innovative capacity, Mechanical metal sector.

Abstract

Objective: Understand the process of development of dynamic capacities in the perspective of the processes and routines of search and innovation in companies of the metal mechanic sector located in the southern region of Brazil.

Methodology / Approach Exploratory and descriptive research, qualitative approach. The technical procedure was a multiple case study, carried out with three organizations in the metal mechanic segment in southern Brazil. For data collection, interviews were conducted with eighteen managers. The data were organized and analyzed through content analysis. The established categories were guided by the identification of the component elements and organizational mechanisms for the development of dynamic capacities (DC), proposed by Meirelles and Camargo (2014).

Originality / Relevance: The research presents new and illuminating insights for understanding how DCs are developed. By identifying which routines and processes provide for the development of DCs, the research contributes to the understanding of how the process of DC development takes place in organizations.

Fidings: The results show that the DC of the investigated companies are made up of search and innovation processes and routines that enable the management and mobilization of organizational resources, in order to meet the needs and changes of the market.

Theoretical / methodological contributions: The model based on the proposal by Meirelles and Camargo (2014), is capable of contributing to the prioritization of actions necessary for the development of absorptive, adaptive and innovative capacities. This characteristic of the model is important, as it directs the manager to those actions that can actually interfere in the evolution of the organization.

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Author Biographies

Gabriela Cappellari, Docente da Universidade Federal do Pampa no Campus Santana do Livramento/RS.

Doutora em Desenvolvimento Regional, linha de pesquisa de gestão empresarial pela Universidade Regional do Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul (UNIJUÍ, 2020). Mestre em Desenvolvimento (2017). Especialista em Gestão Empresarial (2015). Especialista em Marketing (2011). Graduada em Administração (2010). Interesse em investigações com foco na importância da estratégia, seus impactos nas organizações e na sociedade. Estudos que objetivam a compreensão das relações entre as organizações públicas e/ou privadas e a sociedade, e estudos sobre a relações entre as pessoas no contexto organizacional, ambiental e social. Também, métodos qualitativos de pesquisa.

Lisiane Caroline Rodrigues Hermes, Atualmente professora na Faculdade de Ciências Econômicas, Administrativas e Contábeis (FEAC) e Faculdade de Artes e Comunicação (FAC) da Universidade de Passo Fundo nas áreas de administração e publicidade.

Doutora em Desenvolvimento Regional pela da Universidade Regional do Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul (UNIJUI, 2020). Linha de pesquisa Gestão Empresarial (GPCOM). Bacharel em Comunicação Social Habilitação em Publicidade de Propaganda pela Universidade de Passo Fundo (2003), Especialização em Marketing Estratégico e Gestão de Vendas ( UPF, 2011). 

Clarice Vepo do Nascimento Welter, Doutoranda em Administração pela Universidade Federal de Santa Maria (PPGA) UFSM (2020) e discente no Programa Especial de Graduação de Formação de Professores para a Educação Profissional (PEG) - UFSM (2019).

Possui graduação em Administração pela Universidade da Região da Campanha (URCAMP) - (2010), Especialização em Gestão de Negócios pela Faculdade de Ciências Sociais - FACISA (2013), Especialização em Docência no Ensino superior (UNIASSELVI) ? (2020) e mestre em Desenvolvimento Regional pela Universidade Regional do Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul (UNIJUÍ) ? (2018). Desenvolve estudos com foco em Capacidades dinâmicas, Capacidade inovativa, Mudança e adaptação estratégica, Sustentabilidade, Cidades Sustentáveis e Inovação no Grupo de pesquisa "Gestão Estratégica no Contexto da Competitividade e do Desenvolvimento Local e Regional" - PPGDES/UNIJUÍ e no Grupo Ecoinovar - PPGA/UFSM.

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Published

08.08.2022

How to Cite

Cappellari, G., Hermes, L. C. R., & Welter, C. V. do N. (2022). Dynamic capacities from a perspective of processes and routines: a study in the metal mechanic sector. Revista Ibero-Americana De Estratégia, 21(1), e19554. https://doi.org/10.5585/riae.v21i1.19554