Capacidades dinâmicas a partir de uma perspectiva de processos e rotinas: um estudo no setor metal mecânico

Gabriela Cappellari; Lisiane Caroline Rodrigues Hermes; Clarice Vepo do Nascimento Welter

doi:10.5585/riae.v21i1.19554

Autores/as

Gabriela Cappellari Docente da Universidade Federal do Pampa no Campus Santana do Livramento/RS. http://orcid.org/0000-0003-0263-6822
Lisiane Caroline Rodrigues Hermes Atualmente professora na Faculdade de Ciências Econômicas, Administrativas e Contábeis (FEAC) e Faculdade de Artes e Comunicação (FAC) da Universidade de Passo Fundo nas áreas de administração e publicidade. http://orcid.org/0000-0002-3485-8764
Clarice Vepo do Nascimento Welter Doutoranda em Administração pela Universidade Federal de Santa Maria (PPGA) UFSM (2020) e discente no Programa Especial de Graduação de Formação de Professores para a Educação Profissional (PEG) - UFSM (2019). http://orcid.org/0000-0001-9684-5785

DOI:

https://doi.org/10.5585/riae.v21i1.19554

Palabras clave:

Capacidades dinámicas, Procesos y rutinas, Capacidad de absorción, Capacidad de adaptarse, Capacidad Innovadora, Sector metal mecánico.

Resumen

Objetivo: Comprender el proceso de desarrollo de capacidades dinámicas desde la perspectiva de procesos y rutinas de búsqueda e innovación en empresas del sector metalmecánico ubicadas en la región sur de Brasil.

Metodología / Enfoque: Investigación exploratoria y descriptiva, enfoque cualitativo. El procedimiento técnico fue un estudio de caso múltiple, realizado con tres organizaciones del segmento metalmecánico en el sur de Brasil. Para la recolección de datos, se realizaron entrevistas con dieciocho gerentes. Los datos fueron organizados y analizados mediante análisis de contenido. Las categorías establecidas se guiaron por la identificación de los elementos componentes y mecanismos organizacionales para el desarrollo de capacidades dinámicas (CD), propuesta por Meirelles y Camargo (2014).

Resultados: Los resultados muestran que las CD de las empresas investigadas están conformadas por procesos y rutinas de búsqueda e innovación que permiten la gestión y movilización de recursos organizacionales, con el fin de satisfacer las necesidades y cambios del mercado.

Originalidad: la investigación presenta conocimientos nuevos y esclarecedores para comprender cómo se desarrollan los países en desarrollo. Al identificar qué rutinas y procesos proporcionan el desarrollo de CD, la investigación contribuye a comprender cómo se lleva a cabo el proceso de desarrollo de CD en las organizaciones.

Aportes teórico-metodológicos: El modelo basado en la propuesta de Meirelles y Camargo (2014), es capaz de contribuir a la priorización de acciones necesarias para el desarrollo de capacidades absortivas, adaptativas e innovadoras. Esta característica del modelo es importante, ya que dirige al gerente hacia aquellas acciones que realmente pueden interferir en la evolución de la organización.

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Biografía del autor/a

Gabriela Cappellari, Docente da Universidade Federal do Pampa no Campus Santana do Livramento/RS.

Doutora em Desenvolvimento Regional, linha de pesquisa de gestão empresarial pela Universidade Regional do Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul (UNIJUÍ, 2020). Mestre em Desenvolvimento (2017). Especialista em Gestão Empresarial (2015). Especialista em Marketing (2011). Graduada em Administração (2010). Interesse em investigações com foco na importância da estratégia, seus impactos nas organizações e na sociedade. Estudos que objetivam a compreensão das relações entre as organizações públicas e/ou privadas e a sociedade, e estudos sobre a relações entre as pessoas no contexto organizacional, ambiental e social. Também, métodos qualitativos de pesquisa.

Lisiane Caroline Rodrigues Hermes, Atualmente professora na Faculdade de Ciências Econômicas, Administrativas e Contábeis (FEAC) e Faculdade de Artes e Comunicação (FAC) da Universidade de Passo Fundo nas áreas de administração e publicidade.

Doutora em Desenvolvimento Regional pela da Universidade Regional do Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul (UNIJUI, 2020). Linha de pesquisa Gestão Empresarial (GPCOM). Bacharel em Comunicação Social Habilitação em Publicidade de Propaganda pela Universidade de Passo Fundo (2003), Especialização em Marketing Estratégico e Gestão de Vendas ( UPF, 2011).

Clarice Vepo do Nascimento Welter, Doutoranda em Administração pela Universidade Federal de Santa Maria (PPGA) UFSM (2020) e discente no Programa Especial de Graduação de Formação de Professores para a Educação Profissional (PEG) - UFSM (2019).

Possui graduação em Administração pela Universidade da Região da Campanha (URCAMP) - (2010), Especialização em Gestão de Negócios pela Faculdade de Ciências Sociais - FACISA (2013), Especialização em Docência no Ensino superior (UNIASSELVI) ? (2020) e mestre em Desenvolvimento Regional pela Universidade Regional do Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul (UNIJUÍ) ? (2018). Desenvolve estudos com foco em Capacidades dinâmicas, Capacidade inovativa, Mudança e adaptação estratégica, Sustentabilidade, Cidades Sustentáveis e Inovação no Grupo de pesquisa "Gestão Estratégica no Contexto da Competitividade e do Desenvolvimento Local e Regional" - PPGDES/UNIJUÍ e no Grupo Ecoinovar - PPGA/UFSM.

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