Capacidades dinâmicas a partir de uma perspectiva de processos e rotinas: um estudo no setor metal mecânico

Gabriela Cappellari; Lisiane Caroline Rodrigues Hermes; Clarice Vepo do Nascimento Welter

doi:10.5585/riae.v21i1.19554

Autores

Gabriela Cappellari Docente da Universidade Federal do Pampa no Campus Santana do Livramento/RS. http://orcid.org/0000-0003-0263-6822
Lisiane Caroline Rodrigues Hermes Atualmente professora na Faculdade de Ciências Econômicas, Administrativas e Contábeis (FEAC) e Faculdade de Artes e Comunicação (FAC) da Universidade de Passo Fundo nas áreas de administração e publicidade. http://orcid.org/0000-0002-3485-8764
Clarice Vepo do Nascimento Welter Doutoranda em Administração pela Universidade Federal de Santa Maria (PPGA) UFSM (2020) e discente no Programa Especial de Graduação de Formação de Professores para a Educação Profissional (PEG) - UFSM (2019). http://orcid.org/0000-0001-9684-5785

DOI:

https://doi.org/10.5585/riae.v21i1.19554

Palavras-chave:

Capacidades dinâmicas, Processos e rotinas, Capacidade absortiva, Capacidade adaptativa, Capacidade inovativa, Setor metal mecânico.

Resumo

Objetivo: Compreender o processo de desenvolvimento de capacidades dinâmicas na perspectiva dos processos e rotinas de busca e inovação em empresas do setor metal mecânico localizadas na região sul do Brasil.

Metodologia/Abordagem: Pesquisa exploratória e descritiva, abordagem qualitativa. O procedimento técnico foi o estudo de caso múltiplo, realizado junto a três organizações do segmento metal mecânico do sul do Brasil. Para a coleta de dados foram realizadas entrevistas com dezoito gestores. Os dados foram organizados e analisados por meio da análise de conteúdo. As categorias estabelecidas foram pautadas na identificação dos elementos componentes e mecanismos organizacionais de desenvolvimento das capacidades dinâmicas (CD), propostos por Meirelles e Camargo (2014).

Resultados: Os resultados evidenciam que as CD das empresas investigadas são constituídas por processos e rotinas de busca ou inovação que possibilitam o gerenciamento e a mobilização de recursos organizacionais, tendo em vista o atendimento às necessidades e mudanças do mercado.

Originalidade: A pesquisa apresenta novos e esclarecedores insights para o entendimento de como as CD são desenvolvidas. Ao identificar quais rotinas e processos propiciam o desenvolvimento das CD, a pesquisa contribui para o entendimento de como se dá o processo de desenvolvimento de CD nas organizações.

Contribuições teórico/metodológicas: O modelo baseado na proposta de Meirelles e Camargo (2014), é capaz de contribuir na priorização de ações necessárias para o desenvolvimento de capacidades absortiva, adaptativa e inovativa. Essa característica do modelo é importante, pois direciona o gestor para àquelas ações que de fato podem interferir na evolução da organização.

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Biografia do Autor

Gabriela Cappellari, Docente da Universidade Federal do Pampa no Campus Santana do Livramento/RS.

Doutora em Desenvolvimento Regional, linha de pesquisa de gestão empresarial pela Universidade Regional do Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul (UNIJUÍ, 2020). Mestre em Desenvolvimento (2017). Especialista em Gestão Empresarial (2015). Especialista em Marketing (2011). Graduada em Administração (2010). Interesse em investigações com foco na importância da estratégia, seus impactos nas organizações e na sociedade. Estudos que objetivam a compreensão das relações entre as organizações públicas e/ou privadas e a sociedade, e estudos sobre a relações entre as pessoas no contexto organizacional, ambiental e social. Também, métodos qualitativos de pesquisa.

Lisiane Caroline Rodrigues Hermes, Atualmente professora na Faculdade de Ciências Econômicas, Administrativas e Contábeis (FEAC) e Faculdade de Artes e Comunicação (FAC) da Universidade de Passo Fundo nas áreas de administração e publicidade.

Doutora em Desenvolvimento Regional pela da Universidade Regional do Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul (UNIJUI, 2020). Linha de pesquisa Gestão Empresarial (GPCOM). Bacharel em Comunicação Social Habilitação em Publicidade de Propaganda pela Universidade de Passo Fundo (2003), Especialização em Marketing Estratégico e Gestão de Vendas ( UPF, 2011).

Clarice Vepo do Nascimento Welter, Doutoranda em Administração pela Universidade Federal de Santa Maria (PPGA) UFSM (2020) e discente no Programa Especial de Graduação de Formação de Professores para a Educação Profissional (PEG) - UFSM (2019).

Possui graduação em Administração pela Universidade da Região da Campanha (URCAMP) - (2010), Especialização em Gestão de Negócios pela Faculdade de Ciências Sociais - FACISA (2013), Especialização em Docência no Ensino superior (UNIASSELVI) ? (2020) e mestre em Desenvolvimento Regional pela Universidade Regional do Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul (UNIJUÍ) ? (2018). Desenvolve estudos com foco em Capacidades dinâmicas, Capacidade inovativa, Mudança e adaptação estratégica, Sustentabilidade, Cidades Sustentáveis e Inovação no Grupo de pesquisa "Gestão Estratégica no Contexto da Competitividade e do Desenvolvimento Local e Regional" - PPGDES/UNIJUÍ e no Grupo Ecoinovar - PPGA/UFSM.

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