LAS INTERACCIONES DE LA ESTRATEGIA CON EL APRENDIZAJE Y LA CULTURA: UN ESTUDIO EN UNA ORGANIZACIÓN FAMILIAR

Autores/as

  • Leilianne Michelle Trindade da Silva Universidade de São Paulo
  • Luciene Lopes Baptista Universidade de São Paulo

DOI:

https://doi.org/10.5585/ijsm.v8i2.1632

Palabras clave:

Estrategia organizacional. Aprendizaje organizacional. Cultura organizacional. Organización familiar.

Resumen

Este artículo apunta a comprender las relaciones entre la estrategia, el aprendizaje y la cultura organizacional, para explicar la interacción dinámica que se produce en el fenómeno de la transformación cultural de una organización familiar a una estructura de gestión profesional. Este es un estudio exploratorio, cualitativo, utilizando el método de estudio de caso, desarrollado en una empresa familiar brasileña del sector de comida rápida. Los datos primarios se obtuvieron mediante la realización de entrevistas y los datos secundarios se forman en los documentos de la organización. La interpretación de los datos se basó en el análisis de contenido. Se encontró que el aprendizaje organizacional fue una experiencia de perpetuación de las enseñanzas consideradas pertinentes para el desempeño estratégico de la organización, al abrir un nuevo camino hacia la profesionalización de la empresa investigada.

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Biografía del autor/a

Leilianne Michelle Trindade da Silva, Universidade de São Paulo

Doutoranda em Administração pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo. Mestre em Administração e Graduada em Turismo pela Universidade Federal do Rio Grande do Norte.

Luciene Lopes Baptista, Universidade de São Paulo

Doutoranda em Administração pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo. Professora da Universidade Presbiteriana Mackenzie.

Publicado

2009-12-23

Cómo citar

Silva, L. M. T. da, & Baptista, L. L. (2009). LAS INTERACCIONES DE LA ESTRATEGIA CON EL APRENDIZAJE Y LA CULTURA: UN ESTUDIO EN UNA ORGANIZACIÓN FAMILIAR. Revista Ibero-Americana De Estratégia, 8(2), 107–134. https://doi.org/10.5585/ijsm.v8i2.1632

Número

Sección

Articles