REDES MODULARES DE INNOVACIÓN EN INDUSTRIAS DE ALTA TECNOLOGÍA
DOI:
https://doi.org/10.5585/ijsm.v10i3.1714Palabras clave:
Administración de Proyectos, Innovación, Integración de Sistemas, Redes ModularesResumen
Este trabajo muestra cómo están estructuradas las redes interorganizacionales involucrando dos organizaciones de industrias de alta tecnología: la Embraer y Siemens. Fueron estudiados tres casos: el proyecto de los aviones de pequeño porte ERJ 170 / 190, de la Embraer, y los equipamientos de rayos X y de la plataforma SX, de Siemens. El objetivo fue ampliar la comprensión sobre el concepto de integración de sistemas en lo que se refiere a las actividades de proyectos. Se adoptó la metodología del estudio de caso. Los datos fueron levantados por medio de las entrevistas y el análisis documental en las dos empresas. Fue posible constatar cómo están estructuradas las redes interorganizacionales de las empresas estudiadas teniendo como base los tipos de acoplamientos propuestos por la teoría y verificados por este estudio. De esta forma, se descubrió el posicionamiento de los casos estudiados, en los cuales, dos acoplamientos fueron débiles y uno fuerte. Además, también se verificó que las organizaciones que lideran las redes modulares de innovación son, en última instancia, integradoras de conocimiento.Descargas
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Publicado
2011-12-02
Cómo citar
Chagas, M. F., Rabechini Jr, R., Cabral, A. S., & Campanario, M. de A. (2011). REDES MODULARES DE INNOVACIÓN EN INDUSTRIAS DE ALTA TECNOLOGÍA. Revista Ibero-Americana De Estratégia, 10(3), 173–198. https://doi.org/10.5585/ijsm.v10i3.1714
Número
Sección
Articles
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Derechos de autor 2011 Iberoamerican Journal of Strategic Management
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