Capacidades Dinâmicas em um Ambiente de Crise: Uma Análise Comparativa de Casos do Setor de Varejo de Vestuário e Calçados

Autores

  • Renata Barcelos UFMG - Universidade Federal de Minas Gerais
  • Daniel Paulino Teixeira Lopes Centro Federal de Educação Tecnológica de Minas Gerais (CEFET-MG)
  • Carlos Alberto Gonçalves FACE/ FUMEC CEPEAD/ FACE/ UFMG
  • Allan Claudius Queiroz Barbosa CEPEAD/ FACE/ UFMG

DOI:

https://doi.org/10.5585/riae.v17i4.2615

Palavras-chave:

Capacidades Dinâmicas. Dinâmica Ambiental. Desempenho. Crise. Análise Comparativa.

Resumo

Objetivo do trabalho: explorar evidências sobre a relevância das capacidades dinâmicas para o desempenho econômico das empresas e sobre o papel mediador do ambiente externo na relação capacidade-desempenho no contexto da crise político-econômica brasileira do período 2015-2017.

Metodologia: estudo comparativo de dois casos de empresas familiares de mesmos setor e idade, mas com resultados econômicos opostos. Questionário estruturado e entrevista semiestruturada foram aplicados a um conselheiro de administração.

Originalidade: discute-se dinâmica ambiental e capacidades como elementos fundamentais ao desempenho. Enquanto a primeira tem sido pouco discutida no campo da estratégia, as últimas são ainda pouco exploradas em contextos de crise.

Principais resultados: demonstrou-se a complexidade envolvida em pesquisas que relacionam ambiente, capacidades e desempenho. A relevância das capacidades dinâmicas foi evidenciada, mas a governança corporativa foi demonstrada como elemento fundamental para o desenvolvimento de tais capacidades. A ideia de tolerância ambiental é levantada diante de empresas longevas que não desenvolveram algumas capacidades estratégicas ao longo dos anos.

Contribuições teóricas: retoma-se a relevância do ambiente externo nos estudos de estratégia e propõe-se a governança corporativa como uma capacidade fundamental a ser investigada no contexto das capacidades dinâmicas. O fator temporal entre capacidades e desempenho é também destacado. Dependência da trajetória e capacidades ordinárias são sugeridas como elementos importantes para a construção de uma teoria baseada em capacidades.

 

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Biografia do Autor

Renata Barcelos, UFMG - Universidade Federal de Minas Gerais

Doutora pelo CEPEAD/ FACE/ UFMG 

Daniel Paulino Teixeira Lopes, Centro Federal de Educação Tecnológica de Minas Gerais (CEFET-MG)

Doutor em Administração pelo Centro de Pós-Graduação e Pesquisas em Administração da Universidade Federal de Minas Gerais (CEPEAD/UFMG). Professor do Curso de Administração, vinculado ao Departamento de Ciências Sociais Aplicadas (DCSA), e do Programa de Pós-Graduação em Administração do Centro Federal de Educação Tecnológica de Minas Gerais (PPGA/CEFET-MG). Lidera na instituição o Núcleo de Inovação, Competitividade e Empreendedorismo (NICE).

Carlos Alberto Gonçalves, FACE/ FUMEC CEPEAD/ FACE/ UFMG

Doutor em Administração

Allan Claudius Queiroz Barbosa, CEPEAD/ FACE/ UFMG

Allan C Q Barbosa Full Professor – School of Economics UFMG/Brazil

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Publicado

04.10.2018

Como Citar

Barcelos, R., Lopes, D. P. T., Gonçalves, C. A., & Barbosa, A. C. Q. (2018). Capacidades Dinâmicas em um Ambiente de Crise: Uma Análise Comparativa de Casos do Setor de Varejo de Vestuário e Calçados. Revista Ibero-Americana De Estratégia, 17(4), 19–37. https://doi.org/10.5585/riae.v17i4.2615

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Artigos
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