What can we (still) learn about dynamic capabilities?

Rodrigo Marques de Almeida Guerra; Vilmar Antônio Gonçalves Tondolo; Maria Emília Camargo

doi:10.5585/ijsm.v15i1.2168

Autores

Rodrigo Marques de Almeida Guerra Universidade de Caxias do Sul (UCS)
Vilmar Antônio Gonçalves Tondolo Fundação Universidade Federal do Rio Grande - FURG
Maria Emília Camargo Universidade de Caxias do Sul (UCS)

DOI:

https://doi.org/10.5585/ijsm.v15i1.2168

Palavras-chave:

Capacidades Dinâmicas, Desempenho da firma, Vantagem Competitiva

Resumo

Esta revisão sistemática tem o objetivo geral de compreender como o tema Capacidades Dinâmicas vem sendo abordado pela literatura acadêmica. Para isso, foi analisado o resumo de 80 artigos extraídos de duas bases de dados (Scopus e Web Of Science) através do termo de pesquisa "dynamic capabilities" e "dynamic capability". Os resultados do estudo sugerem que Capacidades Dinâmicas: é um tema relativamente novo; pode ser relacionado a outros elementos, como por exemplo: inovação; gestão do conhecimento; aprendizagem; desempenho da firma; e ambidestria organizacional; o conceito de Capacidades Dinâmicas pode ser aperfeiçoado com base na literatura acadêmica, estando associado a recursos valiosos, raros, de difícil imitação e substituição, o que possibilita a obtenção de vantagem competitiva; Capacidades Dinâmicas são difíceis de serem implantadas nas firmas, pois envolvem ativos intangíveis existentes em ambientes organizacionais complexos e turbulentos, necessitando de constante mudança; a identificação de mecanismos que geram Capacidades Dinâmicas pode auxiliar as firmas na compreensão dos elementos necessários à implantação destas capacidades; relacionar ambidestria organizacional à Capacidades Dinâmicas pode facilitar o entendimento dos conceitos de exploitation e exploration.

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Biografia do Autor

Rodrigo Marques de Almeida Guerra, Universidade de Caxias do Sul (UCS)

Doutorando em Administração pela PUC/RS com ampla associação com a UCS. Mestre em Engenharia de Produção. Graduado em Administração. Professor do Curso de Administração da Universidade de Caxias do Sul. Coordenador do Curso de Administração da UCS Farroupilha.

Vilmar Antônio Gonçalves Tondolo, Fundação Universidade Federal do Rio Grande - FURG

Possui graduação em Administração de Empresas pela Fundação Universidade Federal do Rio Grande (2001) Mestrado em Administração de Empresas pela Universidade do Vale do Rio dos Sinos (2004). Doutorado em administração pela Unisinos, com estágio doutoral realizado na University of Texas Pan American.Tem experiência na área de Administração, com ênfase estudos em estratégia. Consultor organizacional na área de estratégia, operações e suprimentos. Professor do ICEAC/FURG.

Maria Emília Camargo, Universidade de Caxias do Sul (UCS)

Professora e Coordenadora do Mestrado em Administração da Universidade de Caxias do Sul. Professora e Coordenadora do Doutorado em Administração em associação entre a Universidade de Caxias do Sul e PUCRS.