Análise Prospectiva e Crítica do Território de Araquari: Relação dos Critérios de Sustentabilidade e do Plano Diretor Municipal com o Desenvolvimento Territorial Sustentável

Andrey Freitas da Silva; Maurício Fernandes Pereira

doi:10.5585/geas.v3i2.110

Autores

Andrey Freitas da Silva Universidade Federal de Santa Catarina
Maurício Fernandes Pereira Universidade Federal de Santa Catarina

DOI:

https://doi.org/10.5585/geas.v3i2.110

Palavras-chave:

Atores Sociais, Plano Diretor Municipal, Critérios de Sustentabilidade, Desenvolvimento Territorial Sustentável.

Resumo

O artigo trata da análise prospectiva e crítica do território de Araquari (Santa Catarina), de acordo com os critérios de sustentabilidade de Ignacy Sachs e com o Plano Diretor Municipal no campo do desenvolvimento territorial sustentável. A pesquisa é qualitativa e exploratória. Leva em conta o contexto sócio-histórico do município, tendo o objetivo de identificar potencialidades do território e destacar possibilidades para os atores, a gestão, as configurações organizacionais e as transformações sociais decorrentes da instalação de uma fábrica automotora da Bayerische Motoren Werke (BMW) até 2014. Os critérios de sustentabilidade do Plano Diretor são avaliados sob a ótica da sociedade civil, Estado e mercado. A pesquisa analisa aspectos de municípios brasileiros que são sedes de complexos automotivos e que atravessaram processos semelhantes ao de Araquari. O estudo conclui que é necessário que todos os atores observem o Plano Diretor e suas diretrizes, em especial as funções sociais da cidade, a função social da propriedade, a sustentabilidade, a igualdade e justiça social e a gestão democrática e participativa.

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Biografia do Autor

Andrey Freitas da Silva, Universidade Federal de Santa Catarina

Mestrando em ADMINISTRAÇÃO pela Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC - (2013); pós-graduado em Gestão das Pessoas nas Organizações pela FEPESE/UFSC (2005); graduado em ADMINISTRAÇÃO pela UFSC (2003); atuou como examinador nas Bancas do Prêmio de Qualidade do Geverno Federal (2005), Movimento Catarinense para Excelência (2007, 2008, 2010, 2011 e 2012) e Fundação Nacional da Qualidade (2011 e 2012). Realizou o Curso de Extensão Multidisciplinar para Carreiras Públicas pela Rede de Ensino Luiz Flávio Gomes (2008 e 2009) e é Analista de Correios da Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos desde 2004, atuando com Assessor de Planejamento e Qualidade desde maio de 2011. Tem experiência na área de Administração, com ênfase em Planejamento Estratégico, Qualidade e Recursos Humanos.

Maurício Fernandes Pereira, Universidade Federal de Santa Catarina

Maurício Fernandes Pereira possui Graduação em Administração pela Universidade Federal de Santa Catarina (1995), Mestrado (1996) e Doutorado (2002) em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Santa Catarina. Pós-Doutorado em Administração pela USP / FEA (2009) e Pós-Doutorado em Sociologia Econômica e das Organizações pela Universidade Técnica de Lisboa (2010). É Bolsista de Produtividade em Pesquisa do CNPq - PQ 2, Nível 2. Exerceu funções executivas de Coordenador de Extensão do Departamento de Ciências da Administração, Presidente do Colegiado do Curso de Administração, Chefe de Departamento de Ciências da Administração e Diretor do Centro Sócio-Econômico da Universidade Federal de Santa Catarina, Diretor de Educação Continuada da ADVB SC . É membro titular do Conselho Estadual de Educação do Estado de Santa Catarina, já foi o seu Vice-Presidente, sendo hoje o seu Presidente. É Presidente do Fórum Nacional dos Conselhos Estaduais de Educação (FNCE). Foi Conselheiro Suplente do Conselho Regional de Administração de Santa Catarina. Ocupou o cargo de Diretor Presidente da Fundação de Ensino e Engenharia de Santa Catarina - FEESC. É Presidente do Fórum Nacional dos Conselhos Estaduais de Educação 2012-2013. Membro Titular do Fórum Nacional de Educação - FNE e Membro Titular do Fórum Estadual de Educação - FEE. Atualmente é Professor Associado do Departamento de Ciências da Administração da UFSC, lecionando na Graduação, Mestrado e Doutorado em Administração e do Mestrado Profissional em Administração Universitária. Foi Editor da Revista de Ciências da Administração até 2012, atualmente é Editor da Revista GUAL. Participou de mais de 150 eventos no Brasil e no Exterior. Publica constantemente artigos em periódicos especializados, em anais de eventos, capítulos de livros. É autor ou co-autor de diversos livros em Planejamento Estratégico, entre eles: 1) Planejamento estratégico: teorias, modelos e processos; 2) Planejamento estratégico: os pressupostos básicos para uma implantação eficaz; 3) Estratégias em diferentes contextos empresariais: fundamentos, modelos e perspectivas; 4) Estratégia corporativa: implementação, controle e internacionalização; 5) Planejamento por cenários prospectivos: referencial metodológico baseado em casos para a aplicação prática nas organizações; 6) Planejamento estratégico: A Contribuição da Cultura Organizacional para o Processo de Implementação da Estratégia; 7) Planejamento e Estratégias das Escolas: o que leva as escola a ter alto desempenho. Todos pela Editora Atlas. Já orientou mais de duas centenas de dissertações de Mestrado e trabalhos de conclusão de curso de Graduação. É palestrante convidado em vários eventos no Brasil em Planejamento Estratégico; Planejamento Estratégico Pessoal e em Gestão da Educação e da Escola. Tem experiência na área de Administração, atuando principalmente nos seguintes temas: Estratégia, Planejamento Estratégico, Mudança Estratégica, Planejamento Estratégico Pessoal e Gestão Estratégica.