Inovação de processo, práticas ambientais e ações sociais: o caso de duas indústrias metalmecânicas do Rio Grande do Sul

Eliana Andréa Severo; Julio Cesar Ferro De Guimarães; Jamile Gai Debarba

doi:10.5585/iptec.v8i2.17047

Autores

Eliana Andréa Severo Centro Universitário UniFBV/Wyden https://orcid.org/0000-0002-5970-4032
Julio Cesar Ferro De Guimarães Universidade Federal de Pernambuco (UFPE) https://orcid.org/0000-0003-3718-6075
Jamile Gai Debarba Faculdade Meridional (IMED)

DOI:

https://doi.org/10.5585/iptec.v8i2.17047

Palavras-chave:

Inovação de processo, Práticas ambientais, Ações sociais, Indústria metalmecânica

Resumo

A inovação de processo permite a melhoria do processo produtivo e performance organizacional, no qual o triple bottom line (econômico, ambiental e social), pode ser sustentável, pois reduz os impactos ambientais no meio ambiente e aumenta a competitividade organizacional. As ações sociais desenvolvidas pelas organizações podem beneficiar os colaboradores, assim como a comunidade local. O presente estudo tem como objetivo analisar a inovação de processo, as práticas ambientais e as ações sociais desenvolvidas por duas indústrias metalmecânicas situadas na região norte e nordeste do Rio Grande do Sul (RS). A metodologia utilizada tratou-se de uma pesquisa qualitativa e exploratória, por meio de um estudo de casos múltiplos. Os resultados destacam que as indústrias metalmecânicas desenvolveram importantes inovações de processo as quais abrangem o triple bottom line, no qual reduziram os custos de produção e aumentaram a competitividade organizacional a nível local e mundial, elencando o pilar econômico. No pilar ambiental, foram utilizadas práticas ambientais para segregar e destinar corretamente os resíduos gerados. No pilar social, as ações socias beneficiam diferentes atores, tais como funcionários, crianças, jovens e a comunidade local.

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Biografia do Autor

Eliana Andréa Severo, Centro Universitário UniFBV/Wyden

Pós-Doutora em Administração pela Universidade de Caxias do Sul, UCS. Doutora em Administração pela Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul, PUCRS, e pela UCS. Mestrado em Administração pela UCS. Especialização em Gestão Ambiental com Ênfase na Indústria pela UCS. Graduação em Administração pela Universidade Vale do Rio dos Sinos, UNISINOS. Graduação em Ciências Biológicas Licenciatura Plena pela Universidade de Santa Cruz do Sul, UNISC. Professora do Programa de Mestrado Profissional em Gestão Empresarial (MPGE) do Centro Universitário UniFBV/Wyden.

Julio Cesar Ferro De Guimarães, Universidade Federal de Pernambuco (UFPE)

Pós-Doutor em Administração pela Universidade de Caxias do Sul (UCS). Doutor em Administração pela Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul (PUCRS), e pela Universidade de Caxias do Sul (UCS). Mestrado em Engenharia da Produção pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS). Especialização em Gestão Ambiental e Desenvolvimento Sustentável pela Faculdade Internacional de Curitiba (FACINTER). Especialização em Design de Produto pela Faculdade da Serra Gaúcha (FSG). Graduação em Administração de Empresas pela Universidade de Caxias do Sul (UCS). Professor Adjunto do Curso de Graduação em Administração, Centro de Ciências Sociais Aplicadas (CCSA) da Universidade Federal de Pernambuco (UFPE).

Jamile Gai Debarba, Faculdade Meridional (IMED)

Graduação em Administração pela Faculdade Meridional (IMED).

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