Gestão de Projetos e a Ferramenta Sales and Operations Planning (S&OP): Projeto de Implementação em um Ambiente de Baixa Previsibilidade
DOI:
https://doi.org/10.5585/iptec.v5i2.117Palavras-chave:
S&OP, varejo, gestão de projetos, planejamento de vendas, planejamento de operações, previsão de demandaResumo
A ferramenta de planejamento de vendas e operações (S&OP) tem como objetivo a integração e compartilhamento de informações afim de equilibrar a demanda e processo de produção, sendo o principal desafio para sua implementação quando organizações estão imersas em um ambiente de baixa previsibilidade. O presente trabalho analisa um projeto de criação e implementação de um processo de S&OP em uma organização de varejo alimentar, com baixa previsibilidade e itens perecíveis e tem por objetivo principal, apresentar como a gestão de projetos, pode contribuir no sucesso da implementação da ferramenta de S&OP em uma organização com previsão de demanda pouco sofisticada e incerta, além de uma cultura organizacional frágil em relação ao estabelecimento de relacionamentos assertivos entre as áreas. A análise resultou na identificação de cinco fatores decisivos para a implementação da ferramenta de S&OP em um ambiente de baixa previsibilidade: tecnologia da informação, integração interfuncional, participação da alta gerência, o buy-in da operação e, por fim, a criação de uma nova área de S&OP na companhia.Downloads
Não há dados estatísticos.
Downloads
Publicado
2017-12-28
Como Citar
Biazzin, C., Tomaselli, F. C., & Costa Pena, A. M. D. (2017). Gestão de Projetos e a Ferramenta Sales and Operations Planning (S&OP): Projeto de Implementação em um Ambiente de Baixa Previsibilidade. Revista Inovação, Projetos E Tecnologias, 5(2), 176–192. https://doi.org/10.5585/iptec.v5i2.117
Edição
Seção
Relatos técnicos
Licença
Copyright (c) 2018 Cristiane Biazzin, Fernando Claro Tomaselli, Amanda Massini Da Costa Pena
![Creative Commons License](http://i.creativecommons.org/l/by-nc-nd/4.0/88x31.png)
Este trabalho está licenciado sob uma licença Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.