Inovação aberta: um estudo sobre as empresas 3M e Natura - Brasil

Edson Rodrigues de Aro, Gilberto Perez, Tatiana Cristina Perez

Resumo


Objetivo do Trabalho: O objetivo geral deste estudo consiste em verificar como as empresas 3M Brasil e Natura compreendem a inovação aberta em suas práticas cotidianas.


Metodologia: O método utilizado foi a pesquisa qualitativa de caráter exploratório. A estratégia adotada para coleta e análise dos dados baseou-se na abordagem da Grounded Theory orientados pelo trabalho de Charmaz (2009) em três etapas distintas. Em cada fase da coleta e análise, os dados foram codificados de forma aberta (inicial), seguida de codificação focalizada e codificação teórica.


Originalidade: Neste estudo buscou-se enriquecer o conhecimento sobre o tema inovação aberta, por meio de pesquisa nas empresas 3M Brasil e Natura, permitindo relacionar Inovação aberta com estratégia organizacional e como complemento para o processo inovativo.


Principais Resultados:Os resultados apontam que a inovação aberta é compreendida pelas empresas como a estratégia que permeia o ecossistema para o complemento de recursos, capacidades, tecnologia e conhecimento valiosos em seus relacionamentos no processo de inovação. 

 

Contribuições Teóricas: Esta pesquisa contribui empiricamente no sentido de ampliar o entendimento de inovação aberta como estratégia da empresa. Os resultados revelam a inovação aberta enquanto estratégia que permeia o ecossistema, no intuito de trazer como complemento, recursos, capacidades, tecnologias e conhecimentos que agreguem valor ao processo de inovação.


Palavras-chave


Inovação; Inovação aberta; Teoria fundamentada.

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DOI: https://doi.org/10.5585/riae.v19i2.14585

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