v. 19, n. 2 (2020)

abr./jun.

Sumário

Editorial

How can management scholars contribute with research in the COVID-19 crisis?
Christian Daniel Falaster, Fellipe Silva Martins, José Eduardo Storópoli, Heidy Ramos
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1-5

Perspectivas

Sucessão e conflitos: proposições de pesquisa acerca das empresas familiares
Djeimi Angela Leonhardt Neske, Leonardo Alves de Oliveira Casimiro, Ivano Ribeiro
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6-27

Artigos

Valuation de uma spin-off brasileira de cloud computing voltada para o mercado de pequenas e médias empresas
Liliam Sanchez Carrete, Decio Krakauer, Jane Aparecida Marques
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28-39
Inovação aberta: um estudo sobre as empresas 3M e Natura - Brasil
Edson Rodrigues de Aro, Gilberto Perez, Tatiana Cristina Perez
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40-65
Micropráticas da média gerência e sua relação com capacidades dinâmicas
Marina de Almeirda Cruz, Victor Silva Corrêa, Daniela Martins Diniz, Samir Loft Vaz
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66-86
Há influência de características do Top Management Team na estrutura de capital das empresas financeiras?
Paula de Souza Michelon, Rogério João Lunkes, Antonio Cezar Bornia
PDF
87-104
Proposição de um instrumento de mensuração do desenvolvimento de capacidades dinâmicas
Felipe Cavalheiro Zaluski, Jorge Oneide Sausen, Gloria Charão Ferreira
PDF
105-124
Strategizing em contexto pluralistas: uma revisão narrativa da literatura
Elaine Rossi, Bárbara Zandomenico Perito, Rosalia Aldraci Barbosa Lavarda
PDF (English)
125-142

Resenhas de Livros e Resenhas Críticas

A contribuição de Donald C. Hambrick para a teoria do alto escalão – um estudo bibliométrico
José Eduardo Valladares Teixeira
PDF
143-165