Empresas startups: analisis del ciclo de vida utilizando el modelo de Lester, Parnell y Carraher
DOI:
https://doi.org/10.5585/riae.v19i1.16790Palabras clave:
Startup, Ciclo de vida, Estrategia.Resumen
Objetivo del trabajo: Este estudio busca identificar las etapas del modelo de ciclo de vida organizacional (CVO) de Lester, Parnell y Carraher (2003), que son relevantes en las startups brasileñas y tienen como objetivo: (i) identificar las etapas del CVO existentes en startups y (ii) presentar recomendaciones estratégicas para cada etapa.
Metodología / enfoque: Se trata de una investigación con enfoque descriptivo, no paramétrico, siendo utilizada la escala del tipo likert de cuestionario ya validado en investigaciones anteriores, más las preguntas sociodemográficas. Se obtuvieron 118 respuestas válidas. Los datos fueron analizados según el método de análisis propuesto por Frezatti et al. (2010) que preconizan que las cuestiones incluidas en el cuestionario tienen relación con las etapas del ciclo de vida del modelo de Lester, Parnell y Carraher (2003).
Originalidad/Pertinencia: Diversos autores escribieron sobre el CVO, volviendo su investigación para pequeñas o grandes empresas, empresas familiares, pero no se encontró un modelo de CVO específico para startups, conforme la investigación bibliográfica realizada como parte de la investigación teórica de este estudio.
Principales resultados: Con el análisis de los resultados se percibió que no todas las etapas existentes en el modelo teórico utilizado como base para la investigación de campo existían en la muestra de startups investigada. Se identificaron las etapas de nacimiento, crecimiento y decadencia y, a partir de tal constatación, foram recomendadas estrategias posibles en cada una de las etapas.
Contribuciones teóricas/metodológicas: Los resultados obtenidos con esta investigación pueden ser aplicados por startups que busquen longevidad, a partir del entendimiento de su ciclo de vida y de posibles estrategias pertinentes a cada fase identificada.
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