Creación de valor y apropiación en redes de cooperación
DOI:
https://doi.org/10.5585/riae.v20i1.18242Palabras clave:
Visión relacional, Captura de valor, Redes horizontales, Agroindustria.Resumen
Objetivo del estudio: El objetivo de esta investigación fue analizar cómo los procesos de creación y apropiación de valor se manifiestan en una red horizontal de agronegocios.
Metodología / abordaje: Se realizó un estudio de caso en la Región Cerrado Mineiro (RCM). Se utilizó como fuente la investigación documental y las entrevistas, cuyos datos fueron analizados mediante análisis de contenido por frecuencia.
Originalidad / Relevancia: Existe poca evidencia en la literatura sobre estudios que exploren procesos de creación y apropiación conjunta de valor en redes horizontales. Ante esta brecha, el estudio avanza abordando individualmente los procesos de creación y apropiación de valor considerando la naturaleza de la cooperación de las redes.
Principales resultados: En relación a los resultados alcanzados, RCM genera valor en reducción de costos, diferenciación por producto, expansión de mercado, especialización en la producción de café, diferenciación, difusión y fortalecimiento de la marca. En cuanto a la apropiación de valor, RCM se apropia para la comercialización de café de calidad potencial, el proceso de aprendizaje, el premio pagado en el café de la cooperativa, la valorización del productor y por tener una forma única para la producción de café.
Aportes teórico-metodológicos: Entre los principales aportes de este estudio, el análisis individual destaca los procesos de creación y apropiación de valor aplicados a las redes horizontales. Las consideraciones refuerzan la delgada línea entre los procesos de creación y apropiación de valor relacional. Es decir, además de desarrollar competencias internas y habilidades esenciales para la creación y apropiación de valor, las organizaciones deben idear estrategias para lograr un equilibrio entre estos procesos.
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