Alignment strategic in project-based businesses: a review of the literature

Jéssica Vivianne da Cunha Silva de Brito; Josué Vitor de Medeiros Júnior

doi:10.5585/riae.v20i1.17902

Autores

Jéssica Vivianne da Cunha Silva de Brito Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade Federal do Rio Grande do Norte https://orcid.org/0000-0002-6814-492X
Josué Vitor de Medeiros Júnior Universidade Federal do Rio Grande do Norte https://orcid.org/0000-0002-0361-9744

DOI:

https://doi.org/10.5585/riae.v20i1.17902

Palavras-chave:

Negócio baseado em projetos, Alinhamento estratégico, Gestão de projetos, Revisão sistematizada da literatura.

Resumo

Objetivo: Esta revisão da literatura buscou esclarecer como o alinhamento estratégico ocorre em Negócios Baseados em Projetos (NBPs).

Metodologia: Foi realizada uma revisão sistematizada, com buscas em bases de dados científicas (Web of Science e Scopus) e aplicação da técnica snowballing para identificar os trabalhos mais relevantes sobre o tema. Os strings adotados foram elaborados a partir das palavras-chave: negócios baseados em projetos e estratégia. Foram aplicados filtros referentes à área de pesquisa, ao tipo dos arquivos e ao idioma. Os trabalhos obtidos passaram pelas estratégias de seleção: remoção dos duplicados, leitura dos títulos, dos resumos e avaliação da qualidade. Após essas etapas, 20 artigos foram analisados de forma descritiva e exploratória por meio do uso dos softwares VOSviewer, Biblioshiny e MS Excel.

Originalidade: O trabalho preencheu uma lacuna no tocante ao alinhamento estratégico no contexto dos NBPs, o qual é um conceito emergente pouco debatido na literatura.

Resultados: Os resultados demonstraram uma influência mútua entre o alinhamento da estratégia e a gestão de projetos. Identificou-se que o primeiro ajuda as organizações a concentrarem seus esforços nos projetos oportunos, enquanto o segundo as auxilia a atingirem suas metas estratégicas. Também foram identificados quatro focos de pesquisas relacionados ao alinhamento estratégico em NBP: gestão de projetos e estratégia organizacional; interação entre atores na formação de estratégias; gestão de programas, portfólio e governança; escritório de gerenciamento de projetos e design organizacional.

Contribuições: A contribuição consiste em apresentar um conjunto de proposições que sistematizam os achados e elucidam caminhos para a formação de uma agenda de pesquisa.

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Biografia do Autor

Jéssica Vivianne da Cunha Silva de Brito, Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade Federal do Rio Grande do Norte

Mestranda em Administração pelo Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade Federal do Rio Grande do Norte

Josué Vitor de Medeiros Júnior, Universidade Federal do Rio Grande do Norte

Doutor em Administração pela Universidade Federal do Rio Grande do Norte.

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