Simulation of Scenarios: Case Study in the Funding Sources of the Foundation of Support for Education, Research and Scientific and Technological Development of the Federal Technological University of Paraná – Campus Pato Branco

Osni Hoss; Vanderlei Bromberger; Claudio Antonio Rojo; Almir Ferreira de Sousa

doi:10.5585/ijsm.v11i3.1895

Autores/as

Osni Hoss Universidade Tecnológica Federal - UTFPR
Vanderlei Bromberger Universidade Tecnológica Federal do Paraná - UTFPR.
Claudio Antonio Rojo Universidade Federal de Santa Catarina – UFSC
Almir Ferreira de Sousa Universidade de São Paulo - FEA/USP.

DOI:

https://doi.org/10.5585/ijsm.v11i3.1895

Palabras clave:

Planificación Estratégica, Escenarios de Simulación, Las Variables Críticas.

Resumen

La gestión de una empresa en el contexto actual es una tarea compleja. Los cambios y exigencias del mercado son cada vez más dinámico. Dada esta realidad es necesario para simular escenarios posibles. Los estudios sobre escenarios de simulación han surgido para permitir a las organizaciones de orientación en esta nueva realidad. Utilizando una metodología basada en variables críticas, simulación de escenarios amplía la capacidad de las organizaciones ven sus acciones estratégicas futuras para alcanzar sus metas. A través del marco teórico, este estudio pretende examinar esta metodología, la recopilación de información y presentación de los principales conceptos relacionados con ella, pues, en el estudio de caso, aplicarlos en las fuentes de fondos de FUNTEF-PR, Recinto de Pato Branco. El estudio encontró que un escenario rara vez sucede exactamente como era simulada, pero reduce las incertidumbres organizacionales venir. Esto se muestra como una herramienta capaz de ayudar a la organización a definir su estrategia, mientras que al mismo tiempo, a. Más flexible y adecuado para hacer frente a la incertidumbre y nuevo, haciendo que el futuro menos incierto.

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Biografía del autor/a

Osni Hoss, Universidade Tecnológica Federal - UTFPR

Pós-Doutor em Finanças/Administração pela FEA/USP. Doutor em Engenharia de Produção pela UFSC. Em instituição de ensino superior tem experiência como pesquisador, professor, coordenador de graduação e pós-graduação, é professor na graduação e pós-graduação da UTFPR. Criador e editor chefe da revista científica CAP Accounting and Management. Tem experiência em avaliação de ativos intangíveis, controller, gestão de custos. Sócio Fundador da Intelitech, empresa inovadora em TI, idealizador do software de apoio à decisão DRHS – Doctor Hoss Software.

Vanderlei Bromberger, Universidade Tecnológica Federal do Paraná - UTFPR.

Atuante na Fundação de Apoio da Universidade Tecnológica Federal do Paraná - UTFPR.

Claudio Antonio Rojo, Universidade Federal de Santa Catarina – UFSC

Doutor em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Santa Catarina – UFSC Professor da Universidade Estadual do Oeste do Paraná – UNIOESTE

Almir Ferreira de Sousa, Universidade de São Paulo - FEA/USP.

Doutor em Administração pela Universidade de São Paulo - USP; Mestre em Administração pela Universidade de São Paulo - USP; Professor associado da Universidade de São Paulo, parecerista da Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo, do Instituto de Medicina Social e de Criminologia de São Paulo. Atua em Finanças Corporativas (mais especificamente em Avaliação de Empresas, Avaliação de Investimentos, Planejamento e Controle Finaceiro e Gestão do Capital) e em Educação Financeira Pessoal.