Innovación en micro y pequeñas empresas: cómo la innovación abierta entrante y las capacidades dinámicas trabajan juntas para explicar el desempeño de la innovación
DOI:
https://doi.org/10.5585/2023.22945Palabras clave:
capacidad, capacidades dinámicas, innovación, innovación abierta, micro y pequeña empresaResumen
Propósito: Este estudio examinó cómo la innovación abierta entrante y las capacidades dinámicas (capacidad de detección, captura y transformación) trabajan juntas para explicar el desempeño de la innovación.
Metodología: El estudio utilizado a método de investigación de caso que involucró entrevistar a diez gerentes seleccionados intencionalmente de micro y pequeñas industrias de muebles en las ciudades de Arusha, Dar es Salaam y Mbeya en Tanzania. Posteriormente, el estudio utilizó métodos ilustrativos y de análisis de contenido para comparar y alinear relaciones teóricas predeterminadas sobre cómo las capacidades dinámicas y la innovación abierta entrante explican el rendimiento de la innovación con los resultados empíricos.
Originalidad: El uso del análisis ilustrativo para comparar las relaciones teóricas existentes entre las capacidades dinámicas, la innovación abierta entrante y el desempeño de la innovación con los procesos de los estudios de caso en este estudio es novedoso para la literatura sobre innovación abierta. Además, el marco conceptual resultante y las relaciones que vinculan la innovación abierta entrante con el desempeño de la innovación a través de procesos sistemáticos de capacidades dinámicas son novedosos.
Resultados principales: Este estudio mostró que la innovación abierta entrante explica el desempeño de la innovación a través de procesos complementarios sistemáticos de capacidades dinámicas. Además, el estudio mostró que si la innovación abierta entrante genera ideas externas complejas, las micro y pequeñas empresas adoptan la innovación abierta acoplada como predecesora de las capacidades dinámicas para desbloquear la complejidad.
Contribuciones teóricas: Este estudio ha integrado las teorías de innovación abierta y capacidades dinámicas mediante el desarrollo de un marco conceptual y relaciones que muestran cómo la innovación abierta entrante explica el desempeño de la innovación a través de capacidades dinámicas.
Prácticas: Este estudio ha revelado combinaciones alternativas de capacidades dinámicas que los gerentes de negocios necesitan para beneficiar el desempeño de la innovación a partir de la innovación abierta entrante.
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