¿Cómo adaptan las empresas sus carteras de colaboraciones externas a los cambios en los atributos organizativos internos? El papel moderador de la edad de la empresa

Resumen

Objetivo del estudio: Dados los beneficios de las colaboraciones externas en las industrias intensivas en tecnología, exploramos cómo las empresas adaptan sus carteras de colaboraciones externas a las incertidumbres internas. Utilizando la teoría conductista de la empresa, este estudio examina cómo se adaptan las empresas en función de la retroalimentación sobre el rendimiento de la innovación.

Metodología y enfoque: Construimos un conjunto de datos de panel a partir de tres fuentes. Los datos de patentes proceden del trabajo de The National Bureau of Economic Research (NBER) (Kogan, Papanikolaou, Seru, & Stoffman, 2017), que utilizó amplias herramientas de coincidencia de nombres para vincular las patentes de la USPTO con las empresas. Los datos sobre colaboraciones externas se obtuvieron de la base de datos SDC Platinum Joint Ventures and Alliances, centrándose en los acuerdos de I+D. Los datos financieros proceden de Compustat. Tras el procesamiento, el conjunto de datos incluía casi 900 empresas cotizadas en bolsa de 12 industrias de alta tecnología (1990-2010). Probamos nuestras hipótesis utilizando dos modelos probit, cada uno de los cuales predice una variable dependiente diferente.

Originalidad/Relevancia: Cambiamos el enfoque desde la perspectiva tradicional de la díada, que se centra en asociaciones individuales, a cómo las empresas ajustan toda su cartera de colaboraciones externas en respuesta a su dinámica interna, como la retroalimentación del rendimiento de la innovación. Mientras que las teorías de las opciones reales y los costes de transacción enfatizan la necesidad de maximizar la eficiencia en las asociaciones individuales, nosotros exploramos cómo las empresas adaptan su conjunto más amplio de colaboraciones externas a las cambiantes condiciones internas.

Principales resultados: Encontramos que las empresas con un rendimiento superior a sus aspiraciones de innovación son más propensas a formar alianzas de capital (es decir, empresas conjuntas). Sin embargo, la magnitud de este efecto difiere enormemente entre las empresas maduras y las jóvenes. Las empresas jóvenes tienen unas cuatro veces más probabilidades que sus homólogas maduras de formar alianzas de capital cuando superan significativamente sus objetivos de innovación.

Aportaciones teóricas y metodológicas: Nuestro estudio contribuye a la investigación sobre la adaptación de la cartera de alianzas al demostrar que, más allá de factores externos como el cambio tecnológico y la incertidumbre del mercado, las empresas también ajustan sus carteras de colaboraciones externas en respuesta a factores internos, concretamente a la retroalimentación sobre el rendimiento de la innovación. Además, nuestros resultados también demuestran que las respuestas de las empresas a los resultados de la innovación en relación con sus aspiraciones varían en función de la fase del ciclo de vida en la que se encuentren.

Contribuciones sociales y de gestión: Nuestro estudio también tiene varias implicaciones para los directivos. En primer lugar, los directivos de las empresas que obtienen buenos resultados deberían considerar la superación de las aspiraciones de innovación como una señal para buscar colaboraciones a fin de ampliar nuevas tecnologías y conocimientos. Su rendimiento les da una posición negociadora más fuerte para formar empresas conjuntas, lo que les permite asegurar condiciones más favorables. Además, en este caso, deberían buscar asociaciones para compartir los riesgos asociados a los proyectos de innovación de vanguardia en lugar de invertir únicamente en las perspectivas de innovación.