O papel dos orquestradores individuais dos polos de inovação: Um estudo de casos múltiplos no sul do Brasil
DOI:
https://doi.org/10.5585/2025.27160Palavras-chave:
polos de inovação, orquestração, orquestradorResumo
Objetivo: Os polos de inovação têm assumido um papel de liderança no desenvolvimento regional liderado pela inovação. Este artigo busca entender o papel dos orquestradores individuais dos polos de inovação.
Metodologia: Foi realizado um estudo de caso múltiplo com três ecossistemas de inovação de hubs de inovação de referência - Instituto Caldeira, Instituto Hélice e Aliança Empresarial, localizados em diferentes regiões do Estado do Rio Grande do Sul (RS), Brasil, com características variadas de mercado, tamanhos e envolvimento com a inovação.
Originalidade/Relevância: A originalidade do trabalho está na compreensão do papel do indivíduo que está orquestrando os polos de inovação. A literatura anterior se concentrou nas atividades de orquestração, mas ainda não considerou quem executaria essa tarefa.
Principais resultados: Descobrimos que o orquestrador precisa agir em vários níveis, ao contrário da literatura. Portanto, este estudo apresenta um modelo para orientar o papel dos orquestradores individuais dos centros de inovação.
Contribuições teóricas/metodológicas: Este estudo abre a caixa preta do papel do orquestrador e explora o nível individual de orquestração. A partir disso, ele contribui para uma função que opera nos níveis operacional, tático e estratégico.
Contribuições sociais/gerenciais: A categorização fornece uma estrutura gerencial para auxiliar na organização, no desenvolvimento e na orquestração de centros de inovação. A pesquisa contribui para definir as funções dos orquestradores individuais na prática, ajudando os hubs de diferentes formatos a promover mais inovação a partir de seus relacionamentos.
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