Os impactos da cultura organizacional na transferência de conhecimento em empresas de IED no Vietnã
DOI:
https://doi.org/10.5585/iji.v8i3.16059Palavras-chave:
Cultura organizacional, Transferência de conhecimento, Empresas de IDE, Gestores estrangeiros, Cidade HCM, Vietnã.Resumo
Objetivo do estudo: A transferência de conhecimento por meio de empresas de Investimento Estrangeiro Direto (IED) é uma política estratégica para o desenvolvimento econômico de muitos países. No entanto, no caso do Vietnã, a eficácia da transferência de conhecimento em empresas de IED não é clara, especialmente com o impacto da distância cultural entre investidores estrangeiros e funcionários locais. O objetivo principal deste estudo é explorar o impacto da cultura organizacional na transferência de conhecimento em empresas de IED no Vietnã.
Metodologia / abordagem: Com base no modelo original de Parissa (2003), um modelo de pesquisa foi proposto, no qual os fatores culturais organizacionais incluem background cultural, habilidade linguística, distância cultural percebida, estilo de aprendizagem e abertura cultural. Pesquisa quantitativa realizada por meio de pesquisas com 109 entrevistados, que estão trabalhando em negócios de IDE na cidade de Ho Chi Minh, no Vietnã.
Originalidade / Relevância: Esta pesquisa enfoca o impacto direto de fatores culturais na transferência de conhecimento em nível individual entre gerentes estrangeiros e funcionários locais no Vietnã.
Principais resultados: Os resultados analíticos mostraram que três fatores tiveram um impacto significativo na eficácia da transferência de conhecimento, incluindo a abertura cultural, a capacidade linguística de gestores estrangeiros e a distância de comunicação.
Contribuições teórico-metodológicas: O estudo ajuda a testar as escalas de medição e contribui para um estudo empírico nesta área.
Contribuições sociais / gerenciais: A partir desses resultados, algumas sugestões gerenciais foram feitas para apoiar a transferência de conhecimento entre gerentes estrangeiros e funcionários vietnamitas.
Downloads
Referências
Al-Alawi, I.A., Al-Marzooqi, Y.N., & Mohammed, F.Y. (2007). Organizational culture and knowledge sharing: critical success factors. Journal Knowledge Management, 11 (2), 22-42.
Bastiaan, R. (2009). Sharing knowledge, being different and working as a team. Knowledge Management Research & Practice, 7, 4-14.
Davenport, T.H., De-Long, D.W., & Beers, M.C. (1998). Building Successful Knowledge Management Projects. Sloan Management Review. Winter 1998, 39 (2), 43.
De-Long, D.W., & Fahey, L. (2000). Diagnosing cultural barriers to knowledge management. The Academy of Management Executive, 14 (4), 113-127.
Doz, Y., & Santos, J.F.P. (1997). On the management of knowledge: from the transparency of collocation and co-setting to the quandary of dispersion and differentiation. Institut Europeen d'Administration des Affaires (INSEAD).
Foss, N. J., & Pedersen, T. (2002). Transferring Knowledge in MNCs: The Role of Sources of Subsidiary Knowledge and Organizational Context. Journal of International Management, 8 (2002), 49–67.
Griffith, D. A., & Harvey, M. G. (2001). Executive insights: An intercultural communication model for use in global inter-organizational networks. Journal of International Marketing, 9 (3), 87 - 103.
Hall, E. T. (1973). The Silent Language. New York: Doubleday Anchor Book.
Hamel, G., Doz, Y., & Prahalad, C. K. (1989). Collaborate with your competitors, and win. Harvard Business Review, 67 (2), 133-139.
Hedlund, G., & Nonaka, I. (1993). Models of Knowledge Management in the West and Japan. In (P. Lorange): Implementing strategic processes: Change, learning, and Co-operation Basil Blackwell. Oxford, UK.
Hoang, T. & Chu, N.M.N. (2008). Phân tích dữ liệu nghiên cứu với SPSS (Tập 1 và 2), Nhà Xuất Bản Hồng Đức.
Islam, Z., Hassan, I., Ahmed, S. & Ahmed, S.M. (2011). Organizational Culture and Knowledge Sharing: Empirical Evidence from Service Organizations, African Journal of Business Management, 5 (14), 5900-5909
Kim, Y. (1988). Communication and Cross-Cultural Adaptation: An Integrative Theory. Multilingual Matters, Clevedon, England.
Kimiz, D. (2005). Knowledge Management in Theory and Practice, Oxford, Elsevier, UK.
Le, N.H. & Felicitas, E. (2007). Acquiring tacit and explicit marketing knowledge from foreign partners in IJVs. Journal of Business Research, 60 (2007), 1152–1165
Mueller, J. (2013). A specific knowledge culture: Cultural antecedents for knowledge sharing between project teams, European Management Journal, 32 (2), 190-202.
Nakagawa, K., Nakagawa, M., Fukuchi, H., Sasaki, M. & Tada, K. (2018). Japanese Management Styles: to Change or Not to Change? A Subsidiary Control Perspective. Journal of International Business and Economics, 6 (2), 1-10.
Nguyen, D.T. (2013). Phương pháp nghiên cứu khoa học trong kinh doanh. Nhà Xuất Bản Lao Động Xã Hội.
Nguyen, M. (2020). Harnessing further FDI to Vietnam. Vietnam Investment Review. Retrieved from: https://www.vir.com.vn/harnessing-further-fdi-to-vietnam-75879.html (Accessed on 02/05/2020).
Parissa, H. (2003). Does Culture Really Matter? Culture on the Knowledge Transfer Process within Multinational Corporations. Vienna University of Economics and Business Administration, Vienna, Austria.
Pham, Q. T. (2017). A Knowledge Management Approach for Ensuring the Success of IT Industries in Vietnam. New York: Nova Science Publishers, Inc.
Pham, QT., & Luu, CH. (2016). Impact of organizational culture on knowledge sharing behavior of employees in Vietnamese SME. Scientific Journal of Open University - HCMC, 5 (50), 87-98.
Pham, Q. T. & Nguyen, D. T. (2017). An Empirical Investigation of Knowledge Management in Vietnamese SMEs. The 17th International Conference on Computational Science and Its Applications (ICCSA), 2017.
Redmond, M. V. (2000). Cultural Distance as a Mediating Factors between Stress and Intercultural Communication Competence. International Journal of Intercultural Relations, 24, 151-159.
Sparkes, J. R. and Miyake, M. (2000). Knowledge Transfer and Human Resource Development Practices: Japanese Firms in Brazil and Mexico. International Business Review, 9, 599 - 612.
Verburg, R., & Andriessen, E. (2011). A Typology of Knowledge Sharing Networks in Practice. Knowledge and Process Management, 18(1), 34-44.
Williams, J. D., Han, S.-L., & Qualls, W. J. (1998). A Conceptual Model and Study of Cross-Cultural Business Relationships. Journal of Business Research, 42, 135-143.
Zander, U., & Kogut, B. (1995). Knowledge and the Speed of the Transfer and Imitations of Organizational Capabilities: An Empirical Test. Organization Science, 6 (1), 76-92.
Downloads
Publicado
Como Citar
Edição
Seção
Licença
Copyright (c) 2020 International Journal of Innovation – IJI
Este trabalho está licenciado sob uma licença Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
O(s) autor(es) autoriza(m) a publicação do texto na da revista;
O(s) autor(es) garantem que a contribuição é original e inédita e que não está em processo de avaliação em outra(s) revista(s);
A revista não se responsabiliza pelas opiniões, idéias e conceitos emitidos nos textos, por serem de inteira responsabilidade de seu(s) autor(es);
É reservado aos editores o direito de proceder a ajustes textuais e de adequação às normas da publicação.
Autores mantém os direitos autorais e concedem à revista o direito de primeira publicação, com o trabalho simultaneamente licenciado sob a Licença Creative Commons Attribution que permite o compartilhamento do trabalho com reconhecimento da autoria e publicação inicial nesta revista.
Autores têm autorização para assumir contratos adicionais separadamente, para distribuição não-exclusiva da versão do trabalho publicada nesta revista (ex.: publicar em repositório institucional ou como capítulo de livro), com reconhecimento de autoria e publicação inicial nesta revista.
Autores têm permissão e são estimulados a publicar e distribuir seu trabalho online (ex.: em repositórios institucionais ou na sua página pessoal) a qualquer ponto antes ou durante o processo editorial, já que isso pode gerar alterações produtivas, bem como aumentar o impacto e a citação do trabalho publicado (Veja O Efeito do Acesso Livre) em http://opcit.eprints.org/oacitation-biblio.html
