Inovação em tempos de crise o papel dos mecanismos de orquestração e da rede de inovação no desenvolvimento do Capacete ELMO

Autores

DOI:

https://doi.org/10.5585/2024.23732

Palavras-chave:

orquestração de inovação, redes de inovação, inovação em tempos de crises, COVID-19, Capacete ELMO

Resumo

Objetivo do estudo: Investigar o papel dos mecanismos de orquestração e da rede de inovação no desenvolvimento do capacete elmo como solução inovadora em tempos de crise.

Metodologia/abordagem: Estudo de caso de natureza exploratória, descritiva, abordagem metodológica mista, vez que se utiliza de técnicas de coleta e análise de dados tanto de natureza qualitativa, como quantitativa, propondo um desenho investigativo baseado na coleta de dados por meio de entrevistas, observações, visitas técnicas e análises documentais.

Originalidade/Relevância: o presente artigo aborda temática pouco explorada na literatura, reduz a lacuna científica e amplia o entendimento sobre os processos e a dinâmica da orquestração em redes de inovação em períodos de crises, bem como qualifica os papéis exercidos pelos atores.

Principais resultados: Os resultados destacaram a atuação e relevância dos papeis de atores que compuseram a rede de inovação do capacete elmo, evidenciou também o reconhecimento de uma estrutura hierárquica informal entre os referidos membros, a legitimação da liderança de alguns atores da rede, além de evidenciar a dinamicidade e autonomia da rede de inovação do capacete elmo, através da complementaridade de competências orquestrais percebidas pela mobilidade do conhecimento, apropriabilidade da inovação e estabilidade da rede pelos atores que a compuseram.

Contribuições teóricas/metodológicas: A pesquisa aponta novas avenidas que reforçam a relação positiva entre integração, intermediação e orquestração dos atores em redes de inovação e que podem ser aplicados em estudos semelhantes.

Contribuições sociais: O estudo fornece subsídios para que gestores, públicos e privados, compreendam a dinâmica que envolve o processo de inovação e possam desenvolver estratégias voltadas para a eficácia de uma rede de inovação por meio da orquestração.

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Biografia do Autor

Paulo Torres Junior, Universidade Estadual do Ceará / Fortaleza (CE)

Professor da Universidade Estadual do Ceará - CESA/UECEDoutorando em Administração - PPGA/UECEMestre em Avaliação de Políticas Públicas - PPGAPP/UFCAdvogado especialista em Direito Público e Administrador.Pesquisador dos laboratórios de Economia Azul (BLUELAB) e Inovação da Universidade Estadual do Ceará

Samuel Façanha Câmara, Universidade Estadual do Ceará / Fortaleza (CE)

Professor da Universidade Estadual do Ceará - CESA/UECEDoutorando em Administração - PPGA/UECEMestre em Avaliação de Políticas Públicas - PPGAPP/UFCAdvogado especialista em Direito Público e Administrador.Pesquisador dos laboratórios de Economia Azul (BLUELAB) e Inovação da Universidade Estadual do Ceará 

Teresa Lenice Nogueira da Gama Mota, Faculdades Luciano Feijão / Fortaleza (CE)

Docente do Mestrado em Propriedade Intelectual e Transferência de Tecnologia do IFCe PROFNIT. Doutora em Desenvolvimento e Meio Ambiente pela Universidade Federal do Piauí (2016), Mestrado em Economia pelo Centro de Aperfeiçoamento de Economistas do Nordeste (1994) e graduação em Ciências Econômicas pela Universidade Federal do Ceará (1975).

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Publicado

01.03.2024

Como Citar

Torres Junior, P., Façanha Câmara, S., & Nogueira da Gama Mota, T. L. (2024). Inovação em tempos de crise o papel dos mecanismos de orquestração e da rede de inovação no desenvolvimento do Capacete ELMO. International Journal of Innovation – IJI, 12(1), e23732. https://doi.org/10.5585/2024.23732

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